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您地点要开在哪里?
租金多少?
你要请多少员工?
您有开店经验吗?
本身会维修否?
利润？货源？
店面能不用装潢得就尽量省, 门市开门就是钱
请人要付薪水
没有好的才规划开店只是在缴学费
货源
供货商资料

下列问题有助于理清业务营销计划的思考方向：

市场分析（Market Analysis）
贵公司所在行业的产业特性与趋势？
知名研究调查公司是否有关于贵公司类似产品或服务的研究报告？
贵公司是否曾经进行顾客行为模式调查？
贵公司如何提高产业进入障碍（Entry Barriers）？

竞争态势分析（Competition Analysis）
贵公司的直接竞争者有哪些？
贵公司的间接竞争者有哪些？
竞争者的经营现况为何？稳定？成长或衰退？
竞争者的经营现况与广告营销手法有何值得借鉴之处？
贵公司是否了解这些竞争者的强势与弱势，并进行分析？
这些竞争者的产品或服务与贵公司有何不同？

营销策略（Marketing Strategies）
贵公司计划采取哪些步骤以确保潜在客户了解贵公司产品或服务，并且乐于使用？
贵公司的客户是谁？目标市场何在？
贵公司的目标市场现况，稳定？成长或衰退？
贵公司市场占有率现况，稳定？成长或衰退？
如果经营授权代理业务，贵公司的市场区隔为何？
贵公司的目标市场是否够大，可以容纳贵公司扩张？
贵公司如何取得、维持、增加市场占有率？如果经营授权代理业务，总公司是否提供协助？贵公司如何在授权总公司整体市场策略下推广业务？
贵公司在市场上采用何种价格策略？

广告与公关（Advertising and Public Relations）
贵公司希望在消费者心目中建立的形象为何？
贵公司广告诉求为何？
贵公司广告诉求与市场定位是否吻合？
贵公司计划使用何种媒体接触潜在客户？为什么？
业务营销计划说起来千丝万缕、错综复杂，如果要用比较简单的逻辑来描述，可以用传播学上的「5W1H」综合而成的6个「O」来概括：

——谁（Who）会买？：购买客户（ORIGINS of purchase）
——买什么（What）？：购买标的（OBJECTIVES of purchase）
——何时（When）买？：购买时间（OCCASIONS of purchase）
——在哪里（Where）买？：购买地点（OUTLETS of purchase）
——为什么（Why）买？：购买动机（OBJECTIVES of purchase）
——如何（How）买？：购买方式（OPERATIONS of purchase）

不要看到开店好像很风光就想开
以前计算机界的朋友们流行一句玩笑话
你想要害一个人,就叫他开一间计算机公司吧

没有好的财务规划开店只是在缴学费
还有不要把厂商供应给你的货卖掉的货款拿去花喔
或是拿了钱去跑酒店
很多年轻人都这样倒的

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建议先测试是否连上了 internet 开始-》运行->cmd ->tracert 202.96.209.6 看是否能够到达。。。 如果不可以 那就是网络问题了。。。如果可以。就可能是启用了代理 或者中了病毒，恶意插件之类的。。。